出生人口下行、门诊量承压、业务结构重构……县域和区县级妇幼，正在集体进入“保生存、谋转型”的新周期。

这个九月，我司特聘顾问、妇幼保健机构运营管理专家黄喜老师步履不停，从河北到浙江，从苏北到豫东，再到赣南、粤东，走进多家妇幼保健院、妇幼保健协会和县域标杆机构，

围绕“全生命周期妇幼健康体系建设”“五健筛查行动”“三五健康守护工程”“中医中药融入保健业务”等实战课题，连续输出可落地的破局思路。

一场场三个多小时的碰撞，不是鸡汤，是路径；不是空讲趋势，是把趋势拆成科室动作。

黄喜老师给县域妇幼的破局框架

1. 存量守住：三大部不停摆

孕产部不止接生，做孕产康一体化；

妇女部不止妇科，做两癌、盆底、更年、体重、中医调理；

儿童部不止体检，做五健筛查、发育行为、康复、口腔、眼视光。

2. 增量切开：五健+专病+中医

五健筛查：体重、视力、心理、骨骼、口腔，进幼儿园、进社区、进校医室。

专病管理：肥胖、脊柱侧弯、过敏、痛经、产后痛、失眠、遗尿，单点突破。

中医中药：贴敷、推拿、艾灸、药浴、体质调理，嵌进产科妇科儿保产后，不是科室，是底层能力。

3. 流程重构：SOP+转介+随访

一次就诊 = 筛查一次 + 建档一次 + 转介一次 + 宣教一次 + 复诊锁定一次。

没有转介单的保健，是散装服务；没有随访的专病，是一次性流量。

4. 组织激活：中层是关键变量

闭门会比大课值钱。

把任务拆到科室，把指标拆到月度，把动作拆到首诊话术和随访节点，干部才会从“听感动”变成“做得到”。

现场最打动人的一句话：

勇敢的人先享受世界，主动的人先抓住机会。

选择大于努力，锚定方向，笃定前行。

知行合一，把学习思路转化为发展实绩。

为什么我司特聘黄喜老师？

因为我们看到：妇幼机构缺的不是勤奋，是系统。

产科缩了，不等于妇幼没了；出生少了，不等于需求没了。

真正缺的是——把政策读成项目，把项目拆成科室动作，把科室动作变成复诊和口碑。

黄喜老师的价值，正在于此：

站在院领导层讲战略，站在科主任层讲路径，站在护士站讲首诊话术和随访节点。

九月只是缩影。

下一步，继续陪跑，继续下场，继续把“高质量”从词，变成报表、门诊量和患者回头率。

预约黄喜老师专题授课 / 院级闭门咨询 / 全生命周期转型工作坊

欢迎各级妇幼保健机构、卫健系统、妇幼保健协会联系我司对接。